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供应链管理的最大死角—浪费
供应链管理是一个系统工程,很多采购人关注得比较多的都是看得见的成本,比如物料单价变化,人工成本等。其实还有一部分成本是很多采购人比较容易轻视或忽视的,那就是浪费。...
供应链管理—“小故事,大道理”
故事一:牛是怎么死的? 牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它...
如何使供应链战略与竞争战略相匹配
企业的竞争战略是由其所提供的产品或服务能够满足的目标顾客群需求的类型来决定的。一个公司的竞争战略决定了该公司需要满足的客户需求组合,这种组合是公司相对于其竞争对手而言所能提供的所有产品和服务...
供应链的定价和收入管理
由于大部分供应链资产是固定不变的,但是需求在波动,因此管理者需进一步使用价格作为重要杠杆来更好地匹配供求从而提高供应链利润。收入管理就是在有限供应链资产约束下使用定价来提高利润...
美国供应链金融对我国的启示
导读:不同的行业,不同的方式,不同的速度,相同的却是双向的渗透和融合。供应链金融正是产业资本与金融资本跨界的融合。或迅疾如风、或激烈如火、或柔韧如水,跨界融合,正孕育全新的商业逻辑和投资机会...
供应链金融(Supply Chain Finance)究竟怎么玩?
国内供应链金融发展至今,也有超过数十年历史。改革开放三十年,伴随着工业化大规模生产,行业间协作分工的加深,供应链逐渐成熟,但由于中小型企业的信用难以衡量、自身管理不完善、违约成本低、抵御风险能力弱小等因素,很难像核心企业一样获得社会资源支持...
“供应链金融”拓宽中小企业融资新渠道
从中小企业的实际发展来看,很多企业因为受融资难、融资贵的影响,处于市场竞争弱势地位。供应链金融是一种实现上下游企业相互合作的融资服务模式,可以给中小企业提供动产抵押及信贷等服务...
当“供应链”遇上“区块链”
供应链管理的最高境界在于:内外协同,千军万马、步调一致!这是每一位供应链管理者的梦想。然而,要想实现,谈何容易!原因很简单。协同的前提是:信任!而做生意,往往最难的并不是资金、模式或是人才,而是无法建立起应有的信任...
图解国际班轮集装箱货物运输流程
图解国际班轮集装箱货物运输流程,涨姿势...
“垄断”供应商要怎么管
这地球上没有真正的垄断供应商。不管什么东西,包括上天的飞机,地球上总能找到两个或以上的供应商。很多所谓的“垄断”供应商,其实是替换成本太高,关系到企业生死存亡的战略供应商。对于这类"垄断"的战略供应商关系,究竟应该如何来管理呢...
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