案例二：用保税仓取代境外仓来降低成本、提高效率

某国际著名日化集团原先在境外设有仓库来进行简单的流通加工操作。集团所在地成立综合保税区后，他们将配送中心的仓库移至综保区，把原来在境外仓的所有工作都移到保税仓来操作。这样一来，不仅流通加工的劳动力成本得到大幅缩减，而且配送中心与销售点之间距离的缩短也使售后服务得到很大提升。保税仓与原来的境外仓相比，不仅配送工作的效率大幅提高，而且物流与人力成本降低了许多，同时服务质量还得到了很大提升。

案例说明：

进口快销品不仅需要办理通关手续，而且还需要进行粘贴中文标识等流通加工，因此使配送效率受到影响，而配送效率会直接影响到快销品的销售，因此将配送中心通常设于临近终端渠道的保税区最为经济高效。